上师大卢实小校长办公会议事制度

一、校长办公会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

二、校长办公会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；校党支部提出的重要问题；学校五年发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级年度工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重点活动的接待安排；重点工作计划的执行情况和工作总结；安排学校安全文明校创建工作；其他重大工作。

三、校长办公会议参加人员：校长、书记、副校长、工会主席，必要时通知其他有关人员参加。

四、校长办公会召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

五、校长办公会由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。

六、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会的两天前交校办公室，由校办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。

七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。

八、参加会议人员要按时到会，集中精神研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。认真做好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

九、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

上海师范大学附属卢湾实验小学学校质量管理组织结构图

	年级组				教研组
	班主任				备课组

学校在质量管理组织框架的引领下实现三个系统的有效落实。

1、决策指挥系统：以校长、书记和分管教学副校长为首的决策指挥系统。

在校长领导下，对教学保障系统的实施进行组织和调度，负责制定保障系统的管理方案，抓好过程研究与评价导向实施的组织安排及监督调控，开展经常性的实施调研及评估，组织指导、总结、交流，建立健全监控质量保障体系实施的工作制度。

2、指导协调监控系统：以校长办公室、课程教学部、德育活动部、后勤服务部为核心的指导、协调、监控系统。

代表学校对各学科和年级的质量保障系统实施工作进行管理，组织好全校教学保障系统的实施，对三个重点过程研究实施项目和三项评价导学项目等进行统一管理，开展工作研究及成果效益检测，总结交流经验，并指导教研组和年级组管理。

3、执行系统：以“年级组长—班主任—任课老师”和“教研组长—备课组长—任课老师”组成的纵向执行系统。

根据一室三部制定的管理目标和要求，对所属学科和年级的教学保障体系的实施的各个项目进行组织管理和实施，有效完成三个重点过程研究实施项目和三项评价导学项目，教研组和年级组组织教师开展相关业务学习，开展研究活动，交流经验，检查工作成效，反馈检测信息，促进教师按计划要求完成实施项目，达到提升教学质量的最终目标。